28岁，他辞任CEO去做网红，不想再被界说
来历：猎云精选，文/盛佳莹
22岁创业，刘光耀的榜首份作业便是做bosie CEO，28岁他挑选洒脱回身辞任CEO去做一名网红。
抛开出资人、家人、职工的等待，他说只想让自己活得自洽。
从2017年至今，作为一家消费品牌bosie阅历过大消费浪潮，一度被本钱热捧，5年5亿融资，B站、五源本钱，金沙江创投、真格基金都是其股东，刘光耀也成为明星CEO，当选胡润U30我国创业首领。
但当热潮褪去，出资商场降温，消费商场严酷地洗牌，品牌封闭、撤店、裁人的音讯接连不断，bosie也停下了高速增加的车轮，被增加掩盖的问题逐个显现，运营功率低下、商业形式乃至品牌定位不明晰，都简直要了这个年青品牌的命。
刘光耀意识到，自己或许不再适合做bosie的CEO。20天曾经，刘光耀对外发布了辞任信，表明CEO的方位将由联合创始人李齐贤和首席财政官张春阳联席担任，而他自己挑选投身自媒体红海，协助bosie传递品牌声响。
在外界看来，清北结业、95后创始人要辞任一家估值20亿的新消费品牌CEO去做网红是一件难以了解的作业，但刘光耀仅仅笑了笑说：“我不在意外界的主意，人的美好不是被界说出来的，也不能被赋予，只能自己过出来，活在他人的等待中，永久也找不到自己的美好。”
曩昔，刘光耀曾在创业中被界说，迷失过自己，现在，他要脱下孔乙己的长衫，从头找回自己的榜首性，而企业家并不是自己身上最重要的标签。
光环下的暗影
刘光耀是走运的。
bosie建立不到3个月，就拿到了榜首笔融资。在服装品牌这样一个老练的红海商场，bosie凭仗明显的无性别定位成为一匹黑马，招引许多Z代代拥趸，上线天猫1年全途径出售额就达1.4亿。
商场和本钱都给了这个新消费服装品牌极大的必定。
接连三年，bosie收入增速超越200%，并很快从线上走向线下，连续开设了三十多家门店， 2021年，bosie拿下上海淮海路2000平米的舱位，开设大型体会型门店，一度风景无两。
与此同时，bosie备受本钱喜爱，五年时刻六轮融资，出资方包含B站、五源本钱，金沙江创投、真格基金等一线出资组织。据传有出资人为抢到bosie的出资，乃至让刘光耀自己给企业定估值。
那几年，刘光耀在承受祝愿时会恶作剧地说：“你不必祝我一往无前，仍是祝我身体健康吧。”
回过头再看来其时的自己，刘光耀坦言自己很胀大。“高举高打、贪大求快”、“对做一家百亿美金的公司和3-5年内IPO有执念。”
但商业国际的改变是急速且严酷的。
2022年，消费商场变天，2000平米的上海大店首战之地受到冲击，销量从巅峰时期月销500多万下跌了一半。
增加失速后，效益成了公司的榜首位，而曾被增加掩盖的问题也都逐个显现。
“首先是内部运营功率，不管是产品侧的研制、产品周转功率，仍是办理侧的本钱产出功率，都不健康；其次，商业形式终究偏重线上仍是线下，品牌定位终究是快时髦、设计师品牌仍是群众休闲品牌，顾客和公司内部的认知都不一致。”
刘光耀供认，关于一家现已建立四年的公司而言，这些问题不应该仍在摇晃。
“2021年末的时分，我其实直觉意识到不太对，但我找不到详细的问题。”刘光耀告知猎云网，内部的“病”没有经过内部反思意识到，而是经过外部环境改变而迸发，这是他感到自己作为CEO不称职的当地。
为了生计，刘光耀不得不做出闭店、裁人、裁撤产品线、减缩营销预算等决议计划。bosie相继封闭了亏本的门店，将本来的2000平米大店形式调整为以出售为主的两三百平米标准化门店，怠慢开店节奏。
产品样式从四五千个SKU减缩到了1500个，而且整理前期生产计划的合理性、中心追单的准确性、以及供应链呼应的及时性整个链条。
在内部办理上，bosie建立起团体评论和决议计划的机制，多做内部反思，多听定见。
“能够说是手术般的调整，而且是一场没有麻醉，自己给自己动刀的手术。” 整个调整的进程，刘光耀说连“苦楚”这个词都不行描述。他发现做好CEO不仅仅需求创业情怀和热血，还需求理性和镇定。但他如同并不具有这两项特质，在宣告辞任CEO的公司现场，他说：“如果心太软，你就做不了CEO，但如果心太硬，你就做不了一个人。”
他开端考虑，bosie是不是仍然需求他来做CEO。
脱下孔乙己的长衫
在刘光耀身上有许多标签，淄博状元、北大结业、清华休学创业、95后CEO……爸爸妈妈、出资人、职工对他都有等待。
但关于刘光耀自己而言，他一直先是刘光耀。
他供认，bosie开展顺畅的那几年，他被外界界说过，穿上了“孔乙己的长衫”，“处处承受采访，宣布讲演，高谈阔论。”
但当这些外界的影响逐渐消解后，面临自我的榜首性，这些“有”的美好都会带来“想有怕无”的不美好。
在他看来，取得心里的自洽才是终究的归宿。
刘光耀问自己“实在想要”、“酷爱”、“拿手”别离是什么。他得到的答案是“想要对社会发生正面的影响力”，“酷爱做品牌，成果一家有影响力的公司”，“拿手表达，交流”。
接着，刘光耀问自己在哪一个点上能够做到三位一体的结合。他得到的答案是让贤CEO，做品牌内容输出。
至于这个成果是否被外人了解和认可，刘光耀一点点不在意。“人的美好不是被界说出来的，也不能被赋予，只能自己过出来，活在他人的等待中，永久也找不到自己的美好。”
剥离外界的等待，实质来说，在刘光耀看来，这五年他给bosie带来的最大价值在于找人和找钱。但他心里理解，消费品牌尤其是服装品牌，本钱对其的驱动作用是有限的，更需求数十年如一日的产品力、品牌力、供应链、途径系统、人才团队的沉积，因而公司需求产品型或运营型CEO。
“趁现在公司还活着，我要抓住让公司补短板，变成一个产品运营驱动的公司，而不再是融资驱动。”
在刘光耀心中，企业是他探究日子哲学和人生意义的重要实践，是进入实在国际的榜首讲堂，但企业家并不是他身上最重要的标签，他更多的是将做企业当作一堂哲学课来研读。因而，他并不执着于CEO或许企业家的身份。
而面临去做自媒体，做短视频内容，“尽管定论看起来有点蠢，可是考虑后如同合理，究竟我最拿手的事是‘吹牛皮’和讲故事。”
到今日，刘光耀现已做了20天短视频内容作业，记载创业日子和人生故事，共享人生哲学，现在刘光耀的个人IP在短视频渠道现已积累了1.7万粉丝，他感到自己重拾回了创业开端的热心，专心、结壮，而不再是做CEO时的胆战心惊。
职位的改变，让刘光耀自己和bosie的联系认知也发生了改变，“最开端bosie像是我的一个著作，但当我的自我表达特点与商业国际发生隔膜后，我把bosie当作孩子，但我逐渐理解，尽管所有权上有连接，但孩子和爸爸妈妈永久不能也不会是隶属联系，现在，我和bosie是爱人的联系，咱们一起生长，持久陪同。”
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